项目部经理及其成员需要有良好的沟通能力、执行能力、统筹能力、应变能力、团队合作精神和分析问题、解决问题的能力;下面是我给大家整理的项目部经理及其成员岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

项目部经理及其成员岗位职责1

1.负责开展内勤相关日常工作：

2.负责部门采购、合同、招聘等行政事务;

3.收集及汇总其他各组各类材料，报表、档案等;

4.收集及汇总其他各组各类材料，报表、档案等;

项目部经理及其成员岗位职责2

1.负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系;2.处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度;

3.负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案;

4.负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货;

5.严格控制客户物料供货准确率;

6.负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进;

7.协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。

项目部经理及其成员岗位职责3

1、负责施工现场技术管理，编制施工组织方案、工程进度总计划及分项作业计划，协助项目经理组织召开生产例会，协调现场各工种的工作。

2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件的贯彻落实。

3、协助项目经理做好工程进度、工程质量控制，解决施工中的问题。

项目部经理及其成员岗位职责4

1、协助领导制定公司发展战略，并根据公司发展战略和营销战略，带领团队完成工作计划和发展目标;

2、负责公司各项目的总控制，对公司项目的运营实施全流程进行组织、规划、实施和监控，确保项目目标的实现与完成;

3、负责本部门所有人员的培训、考核、配置及日常管理工作，负责部门人才梯队的培养与搭建;

4、负责协调项目成员间、项目部与公司各部门间的内部沟通与协作，确保信息及时准确的交流，确保项目按计划完成阶段性目标;

5、建设和管理项目团队，规范工作流程，不断提升项目管理人员的工作技能、工作效率和工作质量，激励下属完成项目任务和业绩指标;

6、领导交办的其他工作。

项目部经理及其成员岗位职责5

1、负责项目部部门管理工作;

2、控制部门项目的进度、成本、风险、质量;

3、负责公司项目前期的方案规划;

4、负责项目部各工作环节的交付标准。

项目部经理及其成员岗位职责6

1、负责编制施工图预算(标后预算)及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。

2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。

3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。

4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。

5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。

6、参与劳务及其它分承

7、包合同的评审，并提出意见。

8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。

项目部经理及其成员岗位职责7

1、配合项目经理，主持涂装车间日常设备清洁，包括常规性清洁和技术性清洁;

2、负责涂装车间设备清洁计划的制定和实施;

3、负责现场设备清洁质量的检查与控制;

4、负责现场员工管理和培训;

5、负责现场安全管理和客户响应;

6、负责运作中的成本控制;

7、负责与现场客户保持开放式的沟通;

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项目副经理的岗位职责（通用5篇）

在不断进步的社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是我收集整理的项目副经理的岗位职责（通用5篇），希望对大家有所帮助。

1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。

6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

8、负责项目管理中的后勤保障工作。

9、完成项目经理临时交办的其它工作

1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

一个公司的项目副经理的部分工作还是协助项目经理进一步地完成工作，另有自己岗位的岗位职责，具体的项目副经理岗位职责，以下资料可供参考。

一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

一、认真贯彻执行安全工作的方针政策、法律法规，认真落实上级有关安全工作指示精神。

二、在项目部负责人领导下，对项目部的安全生产负责直接领导责任。抓好安全管理具体组织实施工作，确保安全生产责任制得到有效落实。

三、督导项目部安全生产领导小组日常工作，及时传达安全生产工作意见。组织协调安全工作，组织制定项目部工作规划，针对各个时期安全工作重点做出计划部署，并监督认真执行；督促项目部执行安全生产规章制度和操作规程，发现事故隐患及时解决。

四、发生重大事故时，需亲临现场组织指挥抢救及参与事故处理，落实事故“四不放过”工作。

五、定期向安全领导小组、公司负责人报告工作，负责提出有关安全工作议题。

六、在总体规划指导下，制定安全防范管理制度和安全管理目标。

七、实行安全目标管理，并负责实施、监督、检查和考核；负责监督劳动保护及职业病防治工作，定期检查劳动保护现状，参与工伤事故、职业危害的调查、处理。

1、项目安全副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，认真履行项目承包合同中分管的工作内容。其分管：机械设备、环境保护及文明施工工作等。

2、协助项目经理监督检查分管部门工作职责的执行情况，协调处理好各班组与部门之间的关系。

3、领导安全生产部门抓好安全生产、消防保卫、安全宣传工作，定期组织进行安全生产、消防检查，召开安全生产会议，落实安全宣传、信息资料的上报工作。

4、参与项目设备采购、招投标等会议，严格审查供货单位资质、生产能力，按照质优价廉、货比三家的原则进行购置。

5、定期召开针对机械设备的专题会议，落实盾构机等设备的各项管理制度。

6、定期组织对环境保护的检查工作，并组织召开专题会议，落实环境保护宣传及管理制度。

7、监督项目文明施工管理，定期组织检查便道通行条件、施工安全警示标志等情况，并落实整改情况。

8、在完成分管工作的同时，做好项目经理安排的其他工作。

施工经理需要对项目安全、施工质量、施工进度有较强的把控能力;以下是我精心收集整理的施工经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

施工经理工作职责1

1、负责统筹项目部施工管理工作，搭建施工组织架构。

2、负责项目目标控制与施工管理计划制定、把控好项目进度，落实措施保证目标按期完成。

3、负责项目材料与人力资源管理，合理安排现场施工。

4、负责协调内外部关系，解决现场问题，推进项目开展。

5、审核各种事项，做好现场决策。

6、负责项目从启动到竣工验收的各项工作，做好工程交付工作，并及时对项目全过程资料进行编制归档，确保各项请款资料齐全。

施工经理工作职责2

1.根据工程计划，组织项目现场实施，维护施工安全;

2.指导项目安装、调试、验收等工作;

3.负责水样检测、工艺调试、机电调试、清水试车;

4.负责与项目现场外协、业主对接项目进度，沟通协调;

5.处理现场出现的各种问题，辅助项目经理完成管理工作;

施工经理工作职责3

1、负责对开发项目土建专业的工程进度、质量、安全文明施工情况进行检查和监督，跟踪落实土建专业的工程质量状况;

2、参与编制施工控制计划及分项施工进度计划，并督导实施、纠偏;

3、控制无效成本，及时核实现场签证的工作量;

4、组织图纸会审，提前发现问题，进行设计变更的执行;

5、负责土建专业竣工档案管理，参与项目土建专业重大验收和资料移交工作;

6、协调项目总包、分包与监理的关系，协调在项目进程中本专业同其它专业工程师的关系。

施工经理工作职责4

1.协助项目经理处理每日现场工作

2.参加现场会议，准备报告和项目涉及现场文档

3.安排项目会议和准备会议纪要

4.每日视察工地以及准备相关报告

5.协助项目招投标事宜

6.协助项目团队的投标评估

7.根据项目进度表监控施工进度

8.与当地政府部门联络审批申请和批准事宜

9.在项目经理的指导下，签发现场指导、视察报告以及与承包商澄清现场技术问题

施工经理工作职责5

1.协助项目经理制定施工策略，准备执行计划和识别项目风险。

2.制定可施工性要求并确保它们包含在项目执行计划中。

3.管理 EPCM和施工团队，以定义和建立现场办公室和临时设施。

4.监督和监督项目的方向，确保满足规范和要求。

5.监督和监督施工活动，安全活动，质量活动，确保施工和现场安全。

6.检查和准备现场报告，评估和最小化风险，撰写报告。

7.确保与技术部门保持良好联系并遵守施工程序的要求。

8.与 EPCM和所有现场承包商建立良好的工作关系。

9.确保提供急救紧急援助和程序。

10.管理计划内施工和预调试计划的执行。

施工经理工作职责6

1.负责项目现场施工;

2.负责工程管理部现场管理工作;

3.负责与业主、管理公司、监理、设计、政府机构等部门协调工作;

4.协助项目经理贯彻一体化方针、目标，组织纠正与预防活动;

5.审核任务单,负责本部门培训;

5.负责工程交工后回访保修工作，工程施工、交验后的顾客满意度调查工作;

施工经理工作职责7

1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案;

2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;

3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关;

4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决;

5、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，对劳务层进行考核、评价;

6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行;

7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录;

8、按时准确记录施工日志;

8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底;

9、负责整理各项工程的竣工资料及交接工作;

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进;

11、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作;

12、完成领导交办的其它工作。

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