领导力五要素ppt及讲解(领导力五要素)-把屋里家装

领导力五要素是规划力、决策力、组织力、激励、应变力。

1、规划力

规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。作为领导者，能够对事情，特别是对重大事情进行规划，以保证事情朝着自己预想的方向发展。

2、决策力

决策能力是对需要处理的事情进行判断和处理的能力。它可能是一种经过思考的理性行为，也可能是一种非理性行为，如条件的、习惯性的或本能的反应。对于现代领导者来说，面对多变的市场环境和复杂多变的经济形势，能否做出准确合理的决策，关系到组织的生存和发展。因此，科学正确的决策权是现代领导者必须具备的能力。

3、组织力

简单地说，组织权力就是设计组织结构和分配组织资源的能力。组织是团队的灵魂，有效的组织能使团队的利益最大化。领导者应具有较强的组织实力，能够合理设计组织结构，科学配置组织资源，带领成员实现组织目标。

4、激励

激励是指激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在兴奋状态，使人朝着希望的方向前进。激励是组织领导过程中必不可少的环节，是领导能力的重要组成部分。领导者适当的激励可以促使下属更有效地完成工作任务，朝着组织目标积极前进。

5、应变力

简单地说，弹性是适应变化的能力。韧性是领导者思考能力的最佳指标，因为社会变化如此之快，没有一条规则可以适应所有的环境。面对不断变化的形势和环境，领导者应具有较强的应变能力，及时调整和完善制度，使其能够适应新形势和新变化。

当领导需要具备的能力

1、远见卓识

领导者必须具备远见卓识，能够清晰地描绘出未来的目标和愿景，并将其传达给团队成员。远见卓识要求领导者具备敏锐的洞察力和判断力，能够透过现象看本质，把握市场和行业发展的趋势。

2、沟通交流

领导者必须具备良好的沟通交流能力，能够与团队成员进行有效的沟通和协调。在领导过程中，领导者需要倾听团队成员的意见和建议，并及时做出反馈。良好的沟通交流能够消除误解和分歧，增强团队的凝聚力和合作精神。

3、团队协作

领导者必须重视团队协作，能够与团队成员共同开展工作，实现团队目标。团队协作要求领导者具备包容和整合的能力，能够尊重团队成员的个性和意见，协调各方面的资源，促进团队合作。

1、规划力

2、决策力

决策能力是对需要处理的事情进行判断和处理的能力。它可能是一种经过思考的理性行为，也可能是一种非理性行为，如条件的、习惯性的或本能的反应。

对于现代领导者来说，面对多变的市场环境和复杂多变的经济形势，能否做出准确合理的决策，关系到组织的生存和发展。因此，科学正确的决策权是现代领导者必须具备的能力。

3、组织的能力

良好的组织能力可以使领导者获得追随者的跟随能力。领导者可以让追随者心甘情愿地聚集在他周围，并有意识地引导他们沿着某个方向前进。

4、激励

激励是指激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在兴奋状态，使人朝着希望的方向前进。

激励是组织领导过程中必不可少的环节，是领导能力的重要组成部分。领导者适当的激励可以促使下属更有效地完成工作任务，朝着组织目标积极前进。

5、应变力

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